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„Zusammenkunft ist ein Anfang. Zusammenhalt ist ein Fortschritt. Zusammenarbeit ist Erfolg.“ (Henry Ford)

MANAGEMENT – also koordinieren und organisieren, ist das Ergebnis und das Nutzen eines guten Netzwerkes, das ich über viele Jahre aufgebaut habe. Architektur-Management unterscheidet sich zu Bau-Management für mich in soweit, dass nicht die direkte Leitung vor Ort damit gemeint ist, sondern primär…

… die Organisation und das Einbeziehen der richtigen Fachleute und Fachfirmen um ein perfektes Ergebnis zu erhalten. Unabhängig der Feindefinition von Architektur- oder Baumanagement, ist das Managen eines Bauablaufes von hoher Bedeutung und sollte immer sensibel durchdacht sein und dann mit klarer Linie umgesetzt werden.

Fundiertes Fachwissen, interdisziplinäres Denken und Handeln, Sparsamkeit und Wirtschaftlichkeit, hohe Qualitätsanforderungen und gutes Gesprächs- und Verhandlungsklima sowie Vertrauen zwischen den Vertragspartnern sind die Grundpfeiler für ein erfolgreiches Management. Nur so kann die Vollendung komplexer Bauprojekte innerhalb der vereinbarten Qualitätsziele und Termine zur Zufriedenheit des Kunden sichergestellt werden. Gutes Management kann nur von erfahrenen Fachpersonen, die Spitzenleistungen in bautechnischer und betriebswirtschaftlicher Hinsicht erbringen, garantiert werden. Die Komplexität, die in Folge des technischen Fortschrittes auch bei Bautätigkeiten Einzug gehalten hat, macht es Bauherren vielfach unmöglich, diese Aufgaben in ihrer Gesamtheit wahrzunehmen.

Der BauManager ist der Vermittler zwischen dem Auftraggeber und den Auftragnehmern.

Auf der einen Seite steht der Bauherr, allenfalls vertreten durch seinen Consulter, auf der anderen Seite stehen zum Beispiel ein „Planungsteam“ und natürlich die Unternehmen, welche das geplante Bauvorhaben im Werkvertragsverhältnis ausführen.

Das BauManagement umfasst die Steuerung aller Aktivitäten während der Planung und Realisierung eines Bauprojekts. Beim Bauen geht es meist um die Herstellung eines Unikats. Das Baumanagement muss sicherstellen, dass ein Bauprojekt möglichst effizient abgewickelt wird.

Unter BauManagement lässt sich auch noch etwas anderes verstehen, nämlich die Vorwegnahme zukünftiger Bedürfnisse. Vorausgesetzt, das BauManagement ist von Anfang an mit dabei, kann es nicht nur Ideen einbringen, die sich positiv auf den Bauverlauf auswirken, sondern auch solche, die zu einem größeren Handlungsspielraum führen, sollten sich einzelne Wünsche und Bedürfnisse des Bauherrn erst zu einem späteren Zeitpunkt offenbaren.

Hierbei ist eine gute Teamarbeit vonnöten, während der sich jedes Teammitglied auf seine Kernkompetenz beschränkt. Der Architektur-Designer ist und bleibt für die Auslegung und die Gestaltung des Gebäudes verantwortlich. Für die technische Umsetzung braucht es die Fachplaner und für das Organisatorische eben das BauManagement, der das Team begeistern und führen kann, der Aufträge erteilt und deren Erfüllung überwacht.

Gefordert sind ein fundiertes Fachwissen über alle Aspekte der Projekt- und Baurealisierung sowie eine große Erfahrung im Projektmanagement. 

Dies setzt eine solide Grundausbildung und langjährige Praxis, vorzugsweise in der Planung und Ausführung anspruchsvoller Bau- und Immobilienprojekte, voraus. Neben Fachkenntnissen sind aber auch persönliche Fähigkeiten wie Führungsstärke, Motivationstalent und ein Gespür für die Stärken und Schwächen einzelner Teammitglieder von großer Bedeutung.

Wer beabsichtigt, ein Haus neu zu bauen oder einen Altbau instand zu setzen, zu sanieren, zu modernisieren, umzubauen oder zu erweitern, selbst aber nicht die Regie auf der Baustelle führen, Fachfirmen auswählen sowie beauftragen kann oder möchte und ggf. vieles in Eigenleistung erbringen will, ist gut beraten, sich ein professionelles Management zu suchen. So kann er sich sicher sein, dass alles so realisiert wird, wie es sein soll: mängelfrei, funktionstüchtig und auch kostengünstig.

Dies gilt auch für den Fall, dass der Bauherr mit einem Bauträger oder Generalunternehmer zusammenarbeitet.

Ein Auge darauf zu haben, dass gemäß den anerkannten Regeln der Technik gebaut wird und die Bauabläufe so strukturiert werden, dass alles reibungslos und ohne unnötige Zeitverluste „über die Bühne geht“, ist die Aufgabe des Managements.

Gerade denjenigen, die viele Bauleistungen selbst erbringen wollen oder dies aus finanziellen Gründen müssen, kann das BauManagement eine große Stütze sein, da sie im Bedarfsfall die eine oder andere fachliche Anleitung gibt und so in gewisser Weise Hilfe zur Selbsthilfe bietet.

Das Geld, das für das BauManagement investiert wird, ist mit Sicherheit gut angelegt. Erspart bleiben nämlich unliebsame Erfahrungen, die richtig ins Geld und vor allen Dingen auch an die Nerven gehen können.

 (Marco Patone)